市龍江集團召開(kāi)2020年度工作暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議

3月9日上午，隴南市龍江城鄉發(fā)展集團有限公司召開(kāi)2020年度工作暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理翟永鵬同志主持會(huì )議并講話(huà),集團公司領(lǐng)導班子成員及全體職工，各子公司和參股公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議的主題是：認真貫徹落實(shí)黨的十九大及歷次全會(huì )精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以轉變經(jīng)營(yíng)方式為主線(xiàn)，以減虧增盈為目標，進(jìn)一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風(fēng)險，苦練內功，完善法人治理結構，加強黨的建設，以?xún)?yōu)異的成績(jì)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

會(huì )上，黨委委員、副總經(jīng)理鐘振乾同志通報了各子公司2019年度考核結果。隨后，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理孫宏雷，黨委委員、副總經(jīng)理張國華，黨委委員、財務(wù)總監王海清，黨委委員、副總經(jīng)理鐘振乾分別就自己分管部門(mén)和子公司、參股公司2020年度工作作了安排部署。

翟永鵬同志對各位班子成員的工作安排依次作了總結點(diǎn)評，要求全體干部職工高度重視并抓好落實(shí)，并與集團公司下屬8家子公司負責人簽訂了2020年度經(jīng)營(yíng)目標、黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)責任書(shū)，對集團公司中層管理人員進(jìn)行廉政談話(huà)并簽訂廉潔承諾書(shū)。最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理翟永鵬同志作工作講話(huà)，全面客觀(guān)總結了過(guò)去一年取得的成績(jì)，分析了工作中的不足，安排部署了2020年工作。翟永鵬對公司2019年主要經(jīng)濟指標、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、幫扶工作和自身建設等5個(gè)方面工作作了全面總結。翟永鵬指出，2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官之年，我們面臨著(zhù)復雜多變的外部環(huán)境，承擔著(zhù)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，必須科學(xué)研判形勢，增強憂(yōu)患意識、機遇意識，堅定信心，精準施策。要突出“對標桿”“攻短板”“練內功”和“增效益”，進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，不斷提高抗風(fēng)險能力，努力提升集團系統管理水平和市場(chǎng)競爭力。翟永鵬強調，2020年，集團公司上下要進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，保持戰略定力，腳踏實(shí)地做好全年各項工作。一要堅持“一個(gè)中心”。各下屬子公司要結合自身公司特點(diǎn)優(yōu)化發(fā)展理念，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，把效益標準具體量化到每個(gè)系統、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每一項具體工作之中，追求經(jīng)濟效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二要開(kāi)展“兩項活動(dòng)”。2020年，集團公司要深入開(kāi)展“管理提升年”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”兩項活動(dòng)。通過(guò)嚴格動(dòng)態(tài)對標、持續改進(jìn)，通過(guò)找準短板，分析原因，制定實(shí)施措施，全面落實(shí)目標、項目、崗位責任制，確保各項工作上水平。落實(shí)“人要精神、物要整潔、事要快辦、心要清廉”的要求，抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，形成領(lǐng)導干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，全體員工務(wù)實(shí)和諧的創(chuàng )先爭優(yōu)濃厚氛圍。三要提升“三個(gè)能力”。通過(guò)提升可持續發(fā)展能力、綜合盈利能力和市場(chǎng)競爭能力，聚焦一批事關(guān)集團全局、影響深遠的項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，力求對標一流，取得實(shí)質(zhì)性突破，奉獻精品工程。四要突出“四個(gè)重點(diǎn)”。要堅持把“發(fā)展、改革、管理、落實(shí)”四個(gè)重點(diǎn)具體化，把握統籌兼顧的根本方法，理清思路、有序推進(jìn)。要進(jìn)一步完善科學(xué)決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構，不斷提高集團公司管控能力。要進(jìn)一步梳理和完善各項制度辦法，真正做到目標倒逼，責任到人，閉環(huán)控制，偏差管理，實(shí)現靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說(shuō)話(huà)，憑機制兌現的公司運行目標。